phương pháp lãnh đạo trong 6 từ

Mỗi nhà lãnh đạo chân chính đều phải tự hỏi mình câu hỏi: mình đã đưa tổ chức này đến một vị thế hơn hẳn thời điểm mình bắt đầu tiếp quản nó hay chưa? Đáng buồn là cuộc khủng hoảng mà chúng ta đang phải chống chọi hiện giờ một phần do những nhà lãnh đạo đã không thể đưa tổ chức của mình đến một vị thế tốt hơn trên thương trường cho dù tổ chức đó đã trả công cho họ vô cùng hậu hĩnh.

Với các nhà lãnh đạo, bài thực hành này là chỉ dẫn để họ tìm ra cách tạo dấu ấn trong lòng mọi người. Nếu đang ở bước khởi đầu hay quãng giữa của con đường lãnh đạo, bạn vẫn còn thời gian để tạo ra sự thay đổi để trở thành nhà lãnh đạo như mình mong muốn. Hãy coi ba lời gợi ý dưới đây như những chỉ dẫn để bạn cô đọng phương pháp lãnh đạo của mình chỉ trong sáu từ.

Điều gì thôi thúc tôi thức dậy mỗi sáng?

Đó chính là những gì bạn đang làm và lý do bạn làm những việc đó. Với một số người, đó là cơ hội được cộng tác với những đồng sự trong một dự án đầy ý nghĩa: góp phần cải thiện cuộc sống của người khác. Nếu bạn chẳng tìm ra bất kỳ câu trả lời nào cho câu hỏi này thì bạn cần xem lại những điều mình không hài lòng về công việc đang làm. Liệu bạn có thể thay đổi một điều gì đó hay thậm chí là thay đổi nghề nghiệp hay không?

Vai trò của tôi là gì?

Động lực thúc đẩy con người lao động và sáng tạo chính là những mục tiêu, hoài bão lớn hơn những gì họ đang có. Nhà lãnh đạo hiện thực hoá được những mục tiêu đó thông qua sự chung sức của nhiều cá nhân khác. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là phải tạo điều kiện để người khác đạt đến thành công. Họ giúp những người khác bằng việc hỗ trợ nhóm và tổ chức của mình thành công.

Tầm ảnh hưởng của tôi đến đâu?

Dùng quyền lực để kiềm chế ai đó cũng có thể được là một trong những phương pháp lãnh đạo nhưng hiệu quả đem lại thì rất hạn chế. Với các tổ chức, đặc biệt trong thời điểm đầy thách thức khi các nguồn lực trở nên khan hiếm, thay vì sử dụng quyền lực, các nhà lãnh đạo cần vận dụng tầm ảnh hưởng của mình. Tầm ảnh hưởng đó chỉ có được từ việc lãnh đạo nêu lên tấm gương sáng cho nhân viên về những gì họ đã làm được. Những gì họ đưa ra và muốn nhân viên noi theo chỉ thực sự thuyết phục khi họ đạt được sự tin tưởng của họ.

Bạn có thể áp dụng bài học về câu sáu chữ này cho những mục đích khác. Chẳng hạn, bạn sẽ nói gì về những thách thức với nhóm của mình chỉ trong sáu từ? “Tough job. Committed people. Keep working" (Công việc gai góc. Những con người đầy tâm huyết. Không ngừng lao động) hay “Need Ideas. Sooner than later. Help" (Cần ý tưởng. Càng sớm càng tốt. Trợ giúp).

Thậm chí bạn còn có thể đưa câu đố này thành chủ đề bàn luận trong buổi họp lần tới. Hãy khuyến khích mọi người tham gia đóng góp những câu tóm tắt của họ như một cách để đặt họ vào tình huống buộc phải đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề, những thách thức và cả cơ hội mà bạn đang đối mặt.

Nói về nghề nghiệp của mình chỉ trong sáu chữ không thể giúp bạn làm sáng tỏ một vấn đề nào đó chỉ trong một khoảnh khắc. Nhưng những bài tập như vậy sẽ thôi thúc bạn phải nghĩ xem công việc có nghĩa thế nào với bạn và bạn có thể làm gì để thay đổi cách làm việc của người khác? Đó có thể là “Big idea. Profound thoughts. Truthful moment" (Ý tưởng lớn. Những suy nghĩ thấu đáo. Những khoảng khắc chân thực).